Interviu cu Radu Manolescu, managing partner K.M.Trust & Partners, una dintre cele mai cunoscute si respectate firme de executive search & leadership development.

Ne-am intalnit cu Radu la biroul lui din Bucuresti. Tocmai finalizase o prezentare la o conferinta a Bancii Nationale a Romaniei, unde a fost unul dintre principalii speakeri.

Buna Radu, care a fost idea principala a conferintei de HR?

A fost foarte interesant! Am avut o prezentare scurta construita in jurul ideii ca o buna parte a problemelor cu care ne confruntam astazi se datoreaza tolerantei din ce in ce mai crescute pe care o avem fata de comportamentele care nu sunt etice.

In regula. Ne poti explica mai mult?

Desigur. Am invatat foarte multe de pe urma unora dintre cele mai mari falimente din istoria Statelor Unite si nu numai – spre exemplu cazul Enron sau Lehman Brothers. O mare parte din lucrurile care s-au intamplat in acele doua firme s-au datorat lipsei de etica, lacomiei si a ceea ce eu numesc un „simt al relativitatii.”.

La ce te referi cand spui relativitate?

Relativitatea se manifesta, spre exemplu, atunci cand multi oameni considera ca diferenta dintre bine si rau este „relativa”. Sunt convins ca problemele unei companii incep cand oamenii care nu au valori morale solide sunt angajati sau promovati, deoarece recrutorii nu se uita sau pierd din vedere indicii care arata acest lucru in timpul interviului.

Asta pare a fi o problema serioasa. Care este solutia ta?

In cadrul K.M. Trust incercam de fiecare data sa atragem atentia asupra faptului ca HR-ul este, de cele mai multe ori, un gatekeeper cu un impact major asupra deciziilor legate de cine vine si cine pleaca din companie. Astfel ca profesionistii din HR ar trebui sa se concentreze mai mult asupra valorilor atunci cand recruteaza sau promoveaza. Nu spun ca abilitatile sau competentele unei persoane nu sunt importante. Sunt foarte importante dar trebuie sa acordam prioritate caracterului.

Pentru a-mi sustine afirmatia folosesc de multe ori un citat de la Jim Collinns: „Banii nu pot cumpara comportamentul potrivit. Cu ei, poti sa atragi oamenii potriviti si sa ii tii langa tine.”

Ce sfaturi legate de ce ar putea schimba la nivel de HR le-ai da companiilor din ziua de azi?

Ma bucur ca ai intrebat. Primul lucru pe care il spun directorilor de companii este ca initial sa defineasca si sa masoare valorile pe care vor sa le vada traduse in comportamente in cadrul organizatiei. Apoi sa se asigure ca au oameni cu un caracter potrivit in pozitii de leadership. Acestia trebuie pregatiti in evaluarea corecta a valorilor. Mai mult decat atat valorile trebuie folosite ca un filtru obligatoriu in toate activitatile de promovare, recrutare si concediere – fara exceptii.

Poate ca acest lucru pare utopic. Dificil ar putea spune multi, dar va garantez ca nu este atat de dificil pe cat credeti.